Aufbauen und führen, managen und verhandeln.

Meine Auftraggeber stehen vor vielfältigen Herausforderungen. Es herrscht mangelnde Transparenz. Es ist nur eingeschränkt möglich, die richtigen unternehmerischen Entscheidungen zu treffen. Die Kapazitäten sind unzureichend, Ressourcen sind entsprechend aufzubauen. Es ist weiterzubilden, um wieder handlungsfähig zu werden. Es herrscht Unklarheit über Prozesse, es ist unklar, was das Wichtige ist, welche Dinge unwichtig sind und abgeschafft werden können. Ein Risikomanagement fehlt, Risiken sind unbekannt und es gibt keine Bewertung. Die Marktpositionierung ist unklar und das Unternehmen ist auf die Zukunft auszurichten.

Mein Angebot

Standort- und Unternehmensaufbau

Standortführung und Transformation

Management von Großprojekten

„Mein Anspruch: Ich will mitgestalten, Verantwortung tragen und herausragende Ergebnisse erzielen.“

Achim Weiher, Interim Executive

Auftraggeber & Branchen

Meine Auftraggeber kommen überwiegend aus dem Mittelstand, sie sind oft inhabergeführt, es sind Familienunternehmen oder auch Start-ups, die national und international agieren.

Sie kommen aus den Branchen:

  • Maschinen- und Anlagenbau
  • Energiewirtschaft
  • Regenerative Energien und Umwelttechnik
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